當你踏進1家企業的大門，卻發現辦公室裝潢的彷若K書中心，浮上心中的第一個念頭會是什麼？成軍將近10年的錦華資訊，就是這麼1間充滿書卷氣息的公司，強調對員工的教育訓練與人才養成，使其得以在經營為艱的軟體產業中，以紮實而平穩的步伐茁壯、成長。
如果我們假設，企業內部辦公環境不僅會影響員工的工作心情，同時也會反應出該公司的經營文化，那麼，錦華資訊位於光復南路上的辦公室，恰好能驗證這個道理。
一般企業都會採用OA隔板來區隔員工的辦公空間，不過，錦華卻打破既有慣例，在每一張辦公桌的正上方，架設1個3層隔間的置物櫃擺放書本，乍看之下，雖不華麗，卻多了股濃厚的書卷氣息，令人忍不住有種來到K書中心的錯覺。
「哈哈！」錦華資訊執行副總面帶一副了解的微笑，彷彿已經不是第一次解釋這樣的問題，「這是因為我們非常重視研發，所以必需營造出一個適合員工思考與閱讀的空間，」短短一句話，卻道出足以和同業競爭的最大優勢。
重視產品研發能力＋深耕銀行領域知識，塑造獨特競爭優勢
的確，從錦華的成長里程碑裡，就能清楚明瞭其所具備的豐富研發能量。不僅取得印鑑管理、帳務、資料處理與服務等4項系統專利，更於1998年推出台灣第一套期貨管理系統，並在主管機關宣布，將實施新巴塞爾資本協定（Basel II）後，推出符合法規的信用風險資本計提系統，成為目前惟一能與國際資服業者競爭的台灣廠商。
不過，有人認為，具有產品研發能力的意涵，不過就是懂得如何將抽象意念化為實際系統，並無法保證新產品一定能受到市場歡迎，最終的成功關鍵還是在於能否符合客戶需求，而這通常會和軟體廠商是否具備充足的銀行領域知識（domain know-how）有關。
土銀標案一波三折，價格最終不敵專業知識
對於這點，王惠中認為並不是問題，他以爭取土地銀行標案的經驗，證明錦華的確具備了解銀行領域知識的能力。
土地銀行在2003年時，進行徵授信系統的公開招標，在開標之前，曾請錦華協助提供顧問服務，如果套句軟體界的行話來形容，這件標案是錦華資訊cook出來的，因此，依照慣例，同業不會加入競爭行列，沒想到開標後，卻冒出1家名叫惠訊的同業，刻意以低價搶下標案。
原本，故事至此就應結束，不過，惠訊因為不具備銀行專業知識，掌握不到客戶需求所在，在得標1年後，與土銀的合作進度依然停留在需求訪談階段，不得已只好宣告解約，之後土銀另起標案，想當然爾地由錦華接下，並於2006年6月正式上線。
其實，從錦華成立的背景來看，不難明白其成功的原因。在草創初期的員工，多數來自於世華銀行資訊室研發小組，當時主要以協助世華銀行拓展業務為目的，直到2000年後，才開始對外拓展，服務其他銀行機構，藉由和客戶互動的經驗，累積更多的專業知識，有時還會領先市場需求，預測銀行業未來可能的資訊應用方向，並主動學習相關知識。
舉例來說，在2003年，主管機關還未宣佈要實施Basel II之前，內部便先組成讀書會，請來專業風險顧問教導相關知識，同時還研讀許多英文資料，幫助員工了解Basel II意涵，以開發出符合法規與市場需求的系統。
仿若殘酷舞台般的考驗，強化員工產品規劃能力
除了一般教育訓練外，錦華也重視員工規劃新產品的能力。產品研發處每個禮拜會固定舉行1次審議會，由研發部門員工輪流依據目前市場概況、各類調查報告（如：Gartner、IDC）、國際間金融資訊應用狀況等，綜合出未來2~3年的金融應用趨勢，據此規劃新產品提案報告，再經過由高階主管組成的審議委員會檢視，若審議委員一致通過，才能將提案付諸實際行動
他戲稱產品提案的審議過程，「就好像1個殘酷舞台，」提案員工必需承受來自四面八方的質疑聲浪，不過，也正因為如此嚴厲的考驗，才能從中學習如何掌握市場趨勢，規劃出真正符合客戶需求的產品。
投注資金為員工進行PMP教育訓練，顯著提升專案管理品質
從軟體公司經營發展的角度來看，創新商品與專案管理的能力同樣重要，創新商品可協助開拓市場，至於專案管理則能有效控制成本。
自2005年底，錦華開始進行專案管理師證照（Project Management Professional；PMP）訓練，來提升內部專案管理品質。PMP證照為國際專案管理學會（Project management institute；PMI）所核發，是目前最熱門的專案管理證照，取得PMP資格證明的人，也代表其專案管理能力獲得肯定。
他指出，當時，投注的成本約莫新台幣百萬元左右，請來PMI學會的講師，為內部所有與專案開發業務有關的員工，進行1週2次、前後為期3個月的PMP教育課程，並協助符合資格的員工取得證照。
至於成效如何？答案是肯定的，最明顯的改變就是提升溝通效益。某些時候，員工會使用不同字詞來稱呼相同事物，例如：1個放置在桌上的透明玻璃杯，某甲也許說那是個茶杯，但某乙卻可能用水杯來稱呼，經過PMP訓練後，則可以建立彼此間的共通語言（common language），使用相同名詞描述相同事物，自然就改善溝通的效益。
再來，則是讓專案管理師可以如期、如質與如預算地滿足客戶需求，同時還能將風險控制在合理範圍內。
目前，本國銀行業者中超過3分之2為錦華資訊的客戶，未來，王惠中表示仍會以深耕銀行業資訊應用市場為目標，一步步發展創辦人董成城所提出「Leading Financial Solutions Provider」的企業願景，希望有朝一日，能真正實現成為金融解決方案領導品牌的夢想。